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哈电集团召开深化改革工作领导小组会议暨改革三年行动工作座谈会

6月9日，哈电集团召开了深化改革工作领导小组会议暨改革三年行动工作座谈会，深入学习习近平总书记关于国有企业改革系列讲话精神，贯彻落实党中央、国务院国有企业改革三年行动工作要求，进一步推动哈电集团改革三年

6月9日，哈电集团召开了深化改革工作领导小组会议暨改革三年行动工作座谈会，深入学习习近平总书记关于国有企业改革系列讲话精神，贯彻落实党中央、如1吨或以上国务院国有企业改革三年行动工作要求，进一步推动哈电集团改革三年行动工作走深走实。哈电集团董事长、党委书记、深化改革工作领导小组组长斯泽夫主持会议并讲话，董事、党委副书记孙智勇结合实际提出工作要求，副总经理、党委常委张英健传达国务院国资委关于国有企业改革三年行动有关会议精神并提出相关工作要求，副总经理、党委常委沈同出席会议。油质不理想

斯泽夫指出，改革创新是哈电集团大踏步追赶时代发展的法宝，实施深化改革是哈电集团高质量发展的必由之路，是决定哈电集团命运的关键一招，要着眼哈电集团高质量发展目标，坚定改革决心，以“壮士断腕”的精密夹头勇气冲出一条改革发展的血路。

斯泽夫强调，要坚决贯彻落实国有企业改革三年行动工作有关要求，努力承担起改革重任。要充分认识当前哈电集团改革重点任务所发生的深刻变化，围绕激发企业发展活力和内生动力，以立足长期可持续发展为出发点深入推进改革三年行动。各级企业党委要围绕高质量发展目标，认真研究，找短板、促落实，大胆试、大胆改；各级经理层要切实推进改革举措落地实施，取得实效；总部各部门要一竿子到底抓落实，加强指导协调，督促问效，确保各项改革举措落实落地。要坚决完成改革三年行动目标任务。要清醒认识到改革工作的差距，主动改革、加速推进；要进一步明确改革具体任务目标，实现全覆盖，并及时调整计划安排，力争具备预期条件的任务目标提前完成；要把改革引向深水区，动真碰硬，通过实施改革三年行动切实为企业高质量发展奠定良好基础。要突出机制建设，确保改革见成效。要围绕高质量发展建机制；要围绕建设具有全球竞争力减少磨擦的世界一流装备制造企业目标吊钳，对标行业先进，在转变管理理念、提升管理水平方面建机制；要围绕技术创新，在引才、用才、留才、育才等方面建机制；要围绕新能源革命，落实双碳目标，服务国家战略，构建新发展格局方面建机制。

孙智勇强调，要增强深化改革的紧迫感和感。进一步提高政治站位，认真学习领悟习近平总书记关于国有企业改革发展的重要论述精神，进一步解放思想，提高认识，用改革的思维、方法破解企业当前转型发展的难题。要进一步转变观念，运用系统观念推进深化改革。要立足企业高质量发展目标要求，紧跟行业发展步伐，加强企业信息化、数字化、智纺织陶瓷能化等能力建设，进一步健全现代企业制度，提升管理能力和管理水平，提高管理效率。要全面推进所属企业董事会建设。要尽快制定完成董事会建设有关制度，健全董事会管理体系，确保年底前推进董事会应建尽建全面完成。要落实好《哈电集团关于子企业推行经理层成员任期制和契约化手电筒管理办法（试行）》。全力推进重要子企业经理层任期制和契约化管理工作，通过改革激发内生动力，解决发展问题。要运用好各种激励措施解决机制问题。加强对所属企业工作调研，研究解决企业在推进建立中长期激励机制过程中存在的难题，为企业创造实施条件，充分调动干部职工干事创业的积极性。

张英健强调，各单位要抢前抓早加快推进各项改革工作，集中力量快速攻克重点难点问题，积极学习借鉴优秀改革典型经验，强化组织实施做好督促考核工作，并加强自身改革成果的宣传和典型引导。

会上，战略发展部、董事会办公室、党建工作部、人力资源部有关负责同志分别围绕哈电集团改革三年行动进展情况以及加强董事会建设、开展经理层成员任期制和契约化管理、推进建立中长期激励机制等重点专项改革工作进行了汇报。

总部各部门、各所实行1批重大新材料产业项目属单位主要负责同志参加会议。