上海彭浦提出应对金融危机挑战十大措施调味酱

发布时间：2022-07-22 11:54:11 来源：彭山机械网

上海彭浦提出应对金融危机挑战十大措施

2009-2-16 13:01|查看: 92|评论: 0

针对公司目前面临的严峻市场形势，近日，上海彭浦机器厂有限公司（以下简称上海彭浦）提出了应对金融危机挑战的十大措施：

1.抓市场建设、明确销售重点。推土机业务上成立“大项目推进部”，组织公司领导和销售人员分别到中铁系统等大集团进行集中走访争取项目。挖掘机业务上集中资源到重点扶持区域，争取投入产出最大化。在出口市场上继续巩固原有市场并关注非洲和东南亚国家，重视国际援助项目、国内施工公司的国外承包项目，整合海外代理商，分散风险。

2.抓销售策划、严格目标考核。销售目标分解到推土机厂、挖掘机厂、进出口部，分解到各个商务处再分解到个人。加强销售价格控制管理，全面梳理各业务板块和国内国外销售价格。实施研究价格策略，分类指导，形成销售策划方案和具体方法。

3.抓质量服务、满足用户要求。强化服务人员快速到现场，快速技术指导，快速解决问题的时间要求和工作内容。

4.抓产品结构、增强赢利能力。合理布局调整产品结构。继续加大对大马力推土机和变形产品以及挖掘机变形产品的投入和产出，通过产品结构调整提高企业盈利能力。

5.抓物料成本、推进降本增效。物料占产品成本要下降5%，17家供应商供货价格要下浮3%以下；15家供应商供货价格要下浮3%~5%；30家供应商供货价格要下浮5%~10%；8家供应商供货价格要下浮10%以上。在继续整合供应商同时运输费用要货比三家，实行标准化价格管理，进一步加强对三包费用控制。

6.抓预算费用、控制无效开支。精简所有会议和活动，简化厂庆活动；所有业务活动费下浮10%，办公费用下浮10%；控制设备维修、计算机修理、计量器具修理、物业修理等维修费用，控制差旅费开支，国外市场也要采取措施减少开支。加强生产过程中机用耗物料费用，百元产值费用率下降11%，加强人员管理，严格控制人工成本，严格投资项目审批。

7.抓生产效率、提高投入产出。在产量减少的前提下，原则上取消加班，必须加班须有批准程序；合理安排设备开工班次，提高工作效率；面对成品库存消化不畅实际，实施放假措施；进一步严格设备的投入产出效果，加强设备定时的维护保养工作；进一步提高工装的投入产出效果，加强工装设计、采购环节的验证工作。

8.抓精益生产、改善生产现场。建立制造精益、质量卓越、创造价值并消除浪费的生产制造管理体系，通过持续改善项目的实施，提高企业竞争力。

9.抓制度流程、畅通管理瓶颈。对生产性物资采购管理规定、工程机械售后服务管理规定、不合格零件、不合格单的评审、分析和管理、样机车管理规定等，加强执行情况的检查力度。

10.抓经营绩效、大力推进“人人成为经营者”模式。