上海氯碱五整合应对入世优特钢

上海氯碱“五整合”应对入世

上海氯碱“五整合”应对入世 今年以来，中国氯碱行业排头兵——上海氯碱化工股份有限公司积极应对国际市场起伏跌宕的风云变化，不断调整结构取得了良好业绩。两大主导产品烧碱和PVC出口将分别达到35万吨和31万吨，进出口贸易额达到8000万美元，其中烧碱的出口量占全国出口总量的50％。据上海氯碱公司董秘室主任许沛文介绍，今年以来，为尽快适应入世后行业发展环境和国际市场的变化，上海氯碱分别从发展战略、管理模式、运行机制、营销策略、人才机制等方面进行了整合okmart.com。战略整合。根据既定的的战略定位，上海氯碱今年依托吴泾基地的存量资产，加快建设年产5万吨离子膜烧碱、7万吨聚氯乙烯专用树脂两大项目，营造规模效应。同时在漕泾基地利用上海建设年产90万吨乙烯项目的机会，充分吸纳外资，参与PC、MDI以及烧碱和PVC项目建设，拉开了向新材料、精细化工领域战略转移的序幕。管理整合。为了实现三年内达到管理系统扁平化，生产系统“装置化”的管理目标，今年上海氯碱在三个方面进行管理模式的整合：行政部门实现“一长制”，设备实现机电仪一体化，组建采购中心，从而有利于人力、物力、财力的合理配置，开始实施内部模拟市场运作。同时，对贸易管理结构进行改革，组建起了国际贸易、国际货运和报关三大公司，为在国际市场发展直接客户打下了基础。机制整合。今年以来，上海氯碱对各种产品的原料管理进行整合，通过计算机管理，使生产负荷、产品成本得到优化。今年主导产品PVC在产量迭创新高的同时，成本下降了近20％，提高了产品的市场竞争力。营销整合。面对入世的压力，上海氯碱在营销上把眼光移出企业，全力探索建立行业“共生营销”体系，同区域内的主要竞争对手探讨在市场划分、信息沟通等方面的联合。同时，还利用国内、外市场原料价格的变化趋势，加强与国内原料供应商的价格协调，实施比价采购，初步动摇了乙烯等原料的垄断态势。人员整合。在实施减员增效、年内实现减员1000人的同时，建立起对紧缺人才的激励机制，力争从人才上保证企业的竞争力。

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