山东曲轴总厂实施利玛ERP案例测径仪剃须刀黄金首饰宠物婚配显影液
发布时间:2022-07-18 17:38:58 来源:彭山机械网
山东曲轴总厂实施利玛ERP案例
山东曲轴总厂创建于1954年,是目前国内规模最大的曲轴专业生产厂,国家520户重点骨干企业之一。生产的"天"牌内燃机、冷冻机、空压机三大系列60多个型号的曲轴畅销国内31个省市区,并配主机远销20
多个国家和地区。2001年,实现销售收入20243万元,实现利税4257万元,创历史最好水平。山东曲轴总厂取得这样的成绩是与企业实施信息化,进行管理创新、机制创新分不开的。企业从1994年开始实施信息化,1999年实施CIMS,成功地实现了由"以生产为中心"的生产经营模式到以市场为导向、以效益为中心的"订单驱动式进1步提高纤维性能指标的稳定性;要构成碳纤维、芳纶、聚酰亚胺纤维和聚4氟乙烯纤维等高性能纤维品种的系列化"生产经营模式的转变,清洁球机取得了可喜的成果。目前,山东曲轴总厂已建成了一个支持核心竞争力的设计络和管理络,使企业信息化成为企业发展与产品升级的强大推进力。
一、引进先进的管理理念、进2、其次是检查万能拉力实验机放大器单元行制度创新和管理创新是公司持续发展的客观需要。
山东曲轴总厂象推动济钢有序关停退出其它国企一样,观念陈旧二手拉床,经营机制落后,以产定销的管理格局给销售部门造成很大的压力,营销方式基本上是以推销为主,销售管理上存在赊销、货款回笼不及时、呆帐损失严重的问题。产销脱节,生产计划管理一直存在着计划经济体制的烙印,生产什么,生产多少完全由生产部门根据经验制定,然后按上、中、下旬一分为三,下发到各车间,计划可执行程度低,正常生产基本上靠日调度来维持,有的车间接不到日调度计划,连当天生产什么都不知道,管理粗放,透明度低。信息反馈滞后,市场上急需的产品生产不出来,而滞销的产品又大量积压,造成管理成本不断增加,从而形成恶性循环,面对激烈的市场竞争,显得软弱无力。经营机制不改变,管理方法不创新,企业就不会有出路。
1994年企业领导认识到这一问题的严重性,开始逐步进行改革和创新。1996年,引进外资成立中方控股的中外合资企业,同时,结合学习邯钢经验,开展以"抓管理、降成本、增效益"为主题的管理创新活动,向员工灌输市场观念、成本观念和效益观念,取得了明显的效果。1997年底,企业高层领导提出了"销售围绕市场转,生产围绕销售转,市场需要我生产"的观念,逐步考虑转变经营机制,实行以销定产的措施。1998年9月,经过一年多调研和论证,提出了实施CIMS,用信息技术、管理技术和制造自动化技术武装企业,打造企业6大竞争优势(观念竞争优势、市场竞争优势、产品竞争优势、成本竞争优势、质量竞争优势和文化竞争优势)的新思路。
总体方案是:以信息化建设为突破口,更新管理理念,用信息技术来重塑企业的组织体系、经营机制和管理系统,把CIMS系统中先进的管理思想落实到具体的生产经营过程中,并使其迅速转变为现实生产力,带动企业管理各项工作的全面创新和升级。
按照变革的整体思路,山东曲轴总厂于1998年底聘请清华大学、北京利玛软件信息技术有限公司、西北工业大学组成的专家组联合对企业进行了调研和诊断,找出影响企业发展的瓶颈。据此提出了经营体制改革、机制创新和管理创新的总体方案,在863/CIMS专家的指导下,按照"效益驱动、总体规划、分步实施、重点突破"的方针,从改变企业的经营机制入手,对生产计划体系、生产管理与控制机制进行了彻底的改革,实现了市场导向的"订单驱动"生产的经营管理模式,企业的一切工作均围绕着客户需求的主线展开。
为更好地完成企业改革的目标,山东曲轴总厂选择了利玛软件的ERP产品――CAMPS系统。到目前为止,利玛软件在实施过程中,为山东曲轴总厂先后完成了销售、财务、生产、采购、质量、工模具等子系统近20个模块。在实施的同时,山东曲轴总厂根据专家的建议、结合ERP系统的要求,进行了彻底的业务流程改造,对生产、供应、销售等环节进行了变革,并取得了显著的成效。
二、改革机制、强化管理,促进信息化建设的推进工作
1、建立起管理标准化、工作程序化的管理系统。
企业各部门按照固定的程序开展工作,是企业长久合理运营的根本保证,也是信息管理系统正常运行的前提。山东曲轴总厂以BPR为前提,借助QS9000质量体系认证的推动,按照信息管理系统的要求,对企业的管理标准、工作垃圾车标准和程序文件进行了重新设计和修订。既满足了QS9000认证的需要,又建立了一套信息卷尺化的标准体系,包括编码体系、录入管理制度(早7点调度制度,下午4点录入制度等),在此基础上建立了一套工作程序化、业务流程化的工作体系和横向联络系统,实现了程序化管理。
2、以信息技术为手段,全面实施业务流程再造。
企业的正常运作应该是程序化的行为,程序化反映企业的管理控制水平和工作效率。它通过相互服务、相互制约的机制
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